第一章

的笼络领导三个方面∶兴趣相投，利益到位，逢场作戏比如你想拉拢接近某人，你首先要发现他的个人爱好，比如你发现他喜欢钓鱼，那你也假装喜欢钓鱼，甚至自己也要买个钓鱼竿，跟他一起钓，多谈论钓鱼话题，很快你就能跟他走近，这就起到了狐假虎威的作用。
再次就是利益到位，职场中，老实干活的，不如会溜须拍马的，溜须拍马的不如和领导利益绑一起的，时刻要想明白，领导此刻最想要什么，你想发展，一切都要围绕领导的需求展开。
再有要学会逢场作戏，永远自己的面子扔一边，把领导的面子捧上天，是人就喜欢捧着自己的人，这是人性。
领导选人，首先是选自己用着最放心的，其次才是能力强不强的。
最傻的人就是活天天干不少，但浑身是刺，就喜欢跟领导对着干，结果最后被提拔的往往是别人。
永远不要看不起那些比你混的好的人，每个人能爬到一定的位置，绝对都不是吃干饭的，如果你感觉你的领导蠢的像猪一样，那一定是你真的是猪，而他只是”扮猪的老虎”。
识时务者为俊杰，比起功名利禄，你那点尊严不值钱。
设计制度要从不相信人性的角度去设计，你的制度才是成功的，领导拿下属没办法，究其原因就是太相信人性，心慈手软。
做老板手卧仁慈，就是拿刀给人捅自己。
带团队，好的制度，能让坏人成为好人，不好的制度，会让好人变坏人。
好的制度，肯定是信任和监督同时存在的。
制衡术也叫弱臣术，不能让手下权力太大或对他有过于依赖，这样会消减自己的权利，哪怕是公司战略需要，提拔了一个人起来，也要尽快的我提拔另外一个人起来，用来制衡他，当他的权力太大，就会对你造成威胁。
所谓制衡术，就是把下属的力量化整为零，不可以让任何一方力量做的太大，如果要是有任何一方敢背叛我们，其他的力量就会攻击这个背叛者。
老板不能只重用忠臣，也不能只重用奸臣，忠臣势力大了，就要重用奸臣，奸臣势力大了，就要重用忠臣，这就是忠臣和好臣之间的相互制衡。
原来我看历史，就不明白，为什么皇帝要冷落那些的忠臣，反...

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