第一章

面对时间结构认知不同这个新问题，我们应该从本质去重新思考如何解决？
事先安排时间结构、寻求工作方式的共识，或许才是解决之道。
书中不乏像这类对问题的自我提问与重新理解，然后作出行动与检讨覆盘。
我发现大多数的高效工作者，都相当重视实践与覆盘，或许这就是他们能持续迭代进步与成长的关键。
这是本轻松易读的书，也能让读者在唐凤的思考中找到自己破框的契机。
《一流的人如何驾驭自我》布莱德．史托伯格、史提夫．麦格尼斯“变质有害的热情令人受苦，积极正向的热情使人享受。”
—布莱德．史托伯格一流的成功人士往往充满热情，所以能在专业领域发光发热。
拥有热情是一件好事；但毫不节制、总是全力以赴地投入热情在一件事情，往往让人感到心力交瘁，甚至感到过劳倦怠而无以为继。
​过劳倦怠，常常出现在竭尽所能发挥热情的人身上。
​作者在先前的著作《一流的人如何保持颠峰》中提及，比起优秀的人，我们需要花费更大的心力去完成同样一件任务，因此更容易产生过劳倦怠感，进而影响我们的表现与持续性。
优秀的人同样会产生过劳倦怠感，只不过他们更懂得如何有效管理热情，这也是为何顶尖的人可以保持巅峰表现，又能展现一派轻松的关键。
管理过劳倦怠感的概念，也延伸到这一本书中，成为热情需要被妥善管理的理由之一。
如果我们不懂得节制与管理热情的使用，只会很快把自己累垮、消灭了热情。
​其次，热情也不全然是好的。
​有些热情是有害的，比方说由“成果”所趋使的热情，可能会使人沉溺于外在成就、他人的赏识与认可，而误入歧途、做出铤而走险的事情；由“恐惧”所驱使的热情，可能因为害怕失去形象、恐惧未来的变化或他人对自己失去关注，所以诱使人不择手段避免失败，以免辜负他人或自己。
​因此我们要做好热情的管理，既不让热情耗尽而心力交瘁、也不要让热情变质而误入歧途。
那么，该怎么做呢？
​作者告诉我们要做好热情管理，包含3个关键：发掘热情、掌握热情与放下热情。
​一、发掘热情：懂得辨...
面对时间结构认知不同这个新问题，我们应该从本质去重新思考如何解决？
事先安排时间结构、寻求工作方式的共识，或许才是解决之道。
书中不乏像这类对问题的自我提问与重新理解，然后作出行动与检讨覆盘。
我发现大多数的高效工作者，都相当重视实践与覆盘，或许这就是他们能持续迭代进步与成长的关键。
这是本轻松易读的书，也能让读者在唐凤的思考中找到自己破框的契机。
《一流的人如何驾驭自我》布莱德．史托伯格、史提夫．麦格尼斯“变质有害的热情令人受苦，积极正向的热情使人享受。”
—布莱德．史托伯格一流的成功人士往往充满热情，所以能在专业领域发光发热。
拥有热情是一件好事；但毫不节制、总是全力以赴地投入热情在一件事情，往往让人感到心力交瘁，甚至感到过劳倦怠而无以为继。
​过劳倦怠，常常出现在竭尽所能发挥热情的人身上。
​作者在先前的著作《一流的人如何保持颠峰》中提及，比起优秀的人，我们需要花费更大的心力去完成同样一件任务，因此更容易产生过劳倦怠感，进而影响我们的表现与持续性。
优秀的人同样会产生过劳倦怠感，只不过他们更懂得如何有效管理热情，这也是为何顶尖的人可以保持巅峰表现，又能展现一派轻松的关键。
管理过劳倦怠感的概念，也延伸到这一本书中，成为热情需要被妥善管理的理由之一。
如果我们不懂得节制与管理热情的使用，只会很快把自己累垮、消灭了热情。
​其次，热情也不全然是好的。
​有些热情是有害的，比方说由“成果”所趋使的热情，可能会使人沉溺于外在成就、他人的赏识与认可，而误入歧途、做出铤而走险的事情；由“恐惧”所驱使的热情，可能因为害怕失去形象、恐惧未来的变化或他人对自己失去关注，所以诱使人不择手段避免失败，以免辜负他人或自己。
​因此我们要做好热情的管理，既不让热情耗尽而心力交瘁、也不要让热情变质而误入歧途。
那么，该怎么做呢？
​作者告诉我们要做好热情管理，包含3个关键：发掘热情、掌握热情与放下热情。
​一、发掘热情：懂得辨...

小说《大多数的高效工作者都相》试读结束，继续阅读请看下面！！！